La teoria delle assunzioni FASE A - FASE B

Chiacchierando con alcuni colleghi di fronte alla macchina del caffè, ho avuto modo di ascoltare un'interessante teoria a proposito del ciclo di assunzioni all'interno di alcune aziende, che si può riassumere in una sequenza di azioni: 1. FASE A: L'azienda assume per una attività un nuovo dipendente. Per risparmiare denaro ed avere un maggiore controllo dell'attività stessa, la persona viene scelta senza particolari esperienze o skills. L'attività viene portata avanti, ma il dipendente compie molti errori e non produce un lavoro qualitativamente eccezionale. Inoltre necessita di parecchio tempo da parte dei responsabili per essere istruito a dovere su ogni azione da compiere, riducendo così la produttività sull'intero reparto. Per questo motivo, si arriva a .. 2. FASE B: L'azienda assume una persona di esperienza, skill notevoli e buone motivazioni. Deve spendere di più ma lo considera un buon investimento sulla qualità del lavoro e la produttività del reparto. Il nuovo dipendente si mette al lavoro ottenendo buoni risultati. Tuttavia, a causa della sua esperienza, motivazione e skill, con il tempo tende a cercare di modificare il metodo di lavoro e l'organizzazione aziendale per migliorarne ancora di più l'efficienza. Questo atteggiamento può portare ad una evoluzione positiva dell'intera organizzazione oppure a nuovi attriti e malumori se la dirigenza non vede di buon occhio un decentramento del controllo verso il personale esperto. Nel secondo caso, il dipendente assunto nella Fase B perde fiducia nell'organizzazione e, essendo spinto da un miglioramento costante della propria situazione, si guarda attorno fino all'inevitabile licenziamento. A questo punto si torna a .. 3. FASE A: La dirigenza, vista l'esperienza negativa del dipendente esperto / skillato / motivato, decide di assumere nuovamente un profilo con scarsa esperienza ed attitudini. In questo modo ritiene di tornare ad ottenere il controllo delle proprie attività. A questo punto il ciclo si ripeterà all'infinito, con una considerazione interessante che vede il turnover di questa azienda costantemente focalizzato sui profili della Fase B, ovvero quelli più esperti e capaci. Con il tempo ed il susseguirsi delle fasi, l'azienda perderà queste figure per ritrovarsi solo con i dipendenti assunti nella Fase A ... Non credo che questa teoria sia applicabile a tutte le realtà, ma sicuramente è interessante e curiosa. Cosa ne pensate ? Riconoscete questa sequenza nella storia delle assunzioni della vostra azienda ?